财鑫闻|“春天”还是“寒冬”外资零售企业频转手,新零售能否带

时间:2019-11-08 16:36:28

济南10月16日电(记者辛振东)——10月11日,麦德龙宣布将把中国业务出售给物美,物美将持有双方合资企业80%的股份,估计交易价值超过100亿元。迄今为止,四大国际零售巨头中只有沃尔玛能够在中国市场“独树一帜”。传统零售企业频频出手,而新兴零售企业不愿意落后,纷纷将布局从“在线”转向“离线”,仿佛要抢夺剩余的离线“蛋糕”。

麦德龙营业额物美外国零售企业在中国遭遇“冬天”?

9月27日,苏宁安易宣布已经完成收购家乐福中国股份的程序,这标志着苏宁正式进入家乐福。仅仅两周后,10月11日,麦德龙、吴梅和多点dmall联合宣布,吴梅已经与麦德龙集团签署了收购中国麦德龙控股股份的最终协议。交易完成后,物美集团将持有双方成立的合资公司80%的股份,麦德龙将继续持有20%的股份。出售地铁一年多后,喧嚣终于结束了。

与家乐福中国的48亿“下嫁”苏宁相比,这次物美的“下嫁”地铁估计要花费100多亿元,地铁显然要体面得多。从6月23日苏宁宣布收购家乐福中国公司到10月11日物美收购麦德龙。在不到四个月的时间里,这两家国际零售巨头将中国区改为中国的“所有者”,就好像外国零售企业在中国的业务遭遇了“寒冬”。

事实上,外国零售企业在中国的“适应”已经开始。从1995年起,国外零售企业开始陆续进入中国市场,但是到现在,经过几次起伏,情况并不乐观。乐购已被华润投资,乐天玛特和布冯莲花已退出中国市场,欧尚的中国业务也已被大润发接管。当这些外国商人一个接一个地找到中国“主人”时,似乎“孤独”的沃尔玛实际上宣布了与JD.com的合作,并找到了中国“帮手”。

然而,2018年,中国社会消费品零售总额将达到3809.87亿元,这是一个巨大的“蛋糕”。这些外国零售企业显然不想放弃。通过观察可以发现,苏宁易购在中国仅购买了家乐福80%的股份,而物美也将在双方成立的合资企业中占有80%的股份。

据了解,24年前正式进入中国市场的家乐福目前在中国拥有210家大型超市和24家便利店,覆盖22个省市和51个大中城市,会员约3000万人。2018年,家乐福在中国的业务收入接近300亿元。据媒体报道,收购家乐福后,苏宁控股集团董事长张靳东曾提出“努力赶超沃尔玛”的目标。显然,张靳东对家乐福的未来充满信心。

无论是物美收购麦德龙还是苏宁收购家乐福,重点都是这些零售企业的成熟门店和线下资源。

从“在线”到“离线”的新零售能带来“新希望”吗

目前,电子商务的增长速度明显放缓。东兴证券的研究报告指出,“传统电子商务的用户和流量红利正在逐渐消失,表现出流量成本高、转化率下降、供需匹配效率低下等诸多痛苦。,影响消费者的购物体验。”专业人士指出,“马云提出“新零售”的概念后,人们开始关注线下的价值,或者通过线上和线下重新定义零售商业模式的价值”。

而盒子马先声是马云对“新零售”的勇敢尝试。一盒新鲜的马是什么?他是一家超市、一家餐馆和一个蔬菜市场,但这不是很准确。一般来说,它是一个综合了“生鲜超市餐饮应用电子商务物流”的复杂商业综合体,被称为“新零售标杆”。

据了解,目前,黄杨木店主要分布在经济发达的城市,如北京、上海、广州、深圳和Xi。当然,除了考虑地区消费能力之外,还考虑人们的消费习惯。boxhorse生鲜食品的主要重点是在30分钟内将其送到全球生鲜食品站,并通过boxhorse生鲜食品应用程序在线订购。与此同时,也有消费者可以“看到”的商店,与此同时,线下商店已经变成了前端仓库,为越来越依赖手机的消费者提供了更流畅的消费体验。从现在开始,鲜马箱的运作相当顺利,几乎到处都会有“箱旋风”,甚至有些网民称能被快速交付的鲜马箱覆盖的房屋为“箱区房屋”。

记者了解到,接管家乐福的苏宁易购也在新零售的布局上赚了很多钱。它不仅开设了许多线下商店,还努力打造自己的物流。今年2月,苏宁收购了万达百货。去年4月,苏宁收购了Diatian的中国业务,并以多种形式开设了线下商店,包括苏宁乐购、苏宁店、苏宁云店和苏宁红童。根据苏宁的财务报告,截至今年第一季度,苏宁共有各类自有店铺9758家,店铺物业面积689.17万平方米,各类附属店铺2571家。家乐福是第一个开拓中国市场的外国商人。由于家乐福在中国的早期布局,其许多老店占据了城市的中心商业圈和黄金地理位置。可以看出,苏宁从网上起步,但在电子商务转型后,仍想再次回到网上。

除了这些新零售形式的不断发展之外,新兴的连锁设施,如橙色方便快捷的销售,也希望在线下销售中占有一席之地。业内有人指出,“新零售业看起来非常漂亮,它的发展并不是一帆风顺的。今年年初,受连续几年亏损的影响,永辉从上市系统中剥离了“超级物种”业务。最近,一匹刚出生在苏州昆山的黑马,在短短8个月的运营后,关闭了店铺。除了这两个基准之外,JD.com和其他玩家在他们的新零售布局中也遭遇了许多挫折。恐怕这场零售革命不会那么容易。”

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