中建二局华东公司以“减负”促增效

时间:2019-11-08 17:44:06

中国建设第二局华东公司近日借此机会开展了第二批“不要忘记你的首创精神,牢记使命”的专题教育。以落实新的发展观、推进管理升级和企业转型、加强党建为主题教育重点。“改变”一词贯穿始终,使专题教育成为促进实际和有效工作的过程。

近年来,随着公司经营规模的迅速扩大,中国建设第二局华东公司的建设项目已经从华东几个重点城市扩展到全国各地,导致总部管理部门遥不可及,管理难度加大。截至2018年,华东实际完成了近500亿元的合同,比上年增长55%。总部有139个项目,雇员超过4000人,管理人员不到150人。不断增长的市场规模需要更现代化、更精细和更高效的管理才能跟上。

“持续的管理创新是企业转型升级的关键。企业管理的许多方面都发生了变化,包括顶层设计、组织控制、利益格局、标准化建设等。,是我们面对新的发展条件、竞争和合作形势,始终保持竞争力的唯一途径。”华东公司党委书记、董事长翟磊由此认识到管理在企业发展战略中的重要地位。

2019年,《省级分行管理办法》出台,一套以流程、信息、责任为基础的运行管理体系逐步建立。安徽、山东分公司试点后,华东公司进一步明确了管理创新的方向,逐步推进试点开放。

现在,新的管理框架已经形成。合同履行方面,累计修订19项,生产体系管理体系增加6项,省级分公司绩效体系人员配备提高近70人,成立省级分公司安全质量环境委员会,负责本地区所有生产工作。在业务方面,各省、区分行开展项目结算评估、权利确认和成本评估、结算奖励分配、催收和债务防范评估等工作。在党建方面,成立了省级党支部和区级党支部,协调和开展所辖各区的党建工作。

“减负”后,公司总部将部分重点转移到新业务领域的开发,紧跟中国建筑业结构调整方向,整合整个产业链资源,抢占生产与城市一体化市场,成功中标武汉汽车生产与城市一体化示范区项目,这是中国建设第二局首个城镇综合发展ppp项目。

改革的方向已经确定,路线已经明确。关键是把它放好。华东公司坚持“管理”和“服务”的原则,特别是在改变省级分行管理人员地位的过程中,坚持“上马,顺其自然”,为他们提供充分的服务和人力、财力、物力的有力保障。管理和服务能力的不断提升巩固了人们的心,增强了他们的信心。以安徽省分行为例,其全年70亿元的合同额度将于2019年仅半年内完成,荣获安徽省建设二局最强企业称号。翟磊说,今后要不断完善省级分行的组织体系、制度、过程控制体系和考核体系,保持不断创新的精神。(光明日报全媒体记者文远记者李昊煜郝帅)

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